{"id":654,"date":"2022-04-04T06:25:26","date_gmt":"2022-04-04T04:25:26","guid":{"rendered":"https:\/\/dfbfmc.de\/?p=654"},"modified":"2022-03-28T19:32:52","modified_gmt":"2022-03-28T17:32:52","slug":"auslagerung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dfbfmc.de\/?p=654","title":{"rendered":"Auslagerung"},"content":{"rendered":"

Outsourcing kann jeden treffen. Nichts scheint mehr sicher.<\/span><\/h2>\n

Manche Arbeitnehmer*innen waren jahrelang in der gleichen Abteilung besch\u00e4ftigt. Pl\u00f6tzlich wird die Abteilung ausgelagert, einhergehend mit Versetzung der Arbeitnehmer*innen und h\u00e4ufig zu einem deutlich schlechteren Gehalt. Die einzelnen Arbeitnehmer*innen k\u00f6nnen sich dagegen nur schwer wehren. Der Betriebsrat muss verhindern, dass die Mitarbeiter*innen gravierende Nachteile in Kauf nehmen.<\/p>\n

Abwenden \u2013 gestalten \u2013 mitbestimmen!<\/span><\/h3>\n

Auslagerungen beginnen im Kleinen. Eine Unterbaugruppe nach der anderen wird an Zulieferern zur Herstellung vergeben. Unmerklich werden immer mehr eigene Leistungen und Prozesse an diesen Zulieferern \u00fcbertragen. Am Ende kann dann die Auslagerung von ganzen Abteilungen stehen. Hier ist der Betriebsrat gefragt, entsprechende Entwicklungen fr\u00fchzeitig zu erkennen.<\/p>\n

Der Betriebsrat muss Informationen zum Outsourcing vom Arbeitgeber, z. B. den Meilensteinplan, Gr\u00fcnde und Ziele der Auslagerung, Wirtschaftlichkeitsrechnung, Risikobeurteilung, angepasste Personal- und Kapazit\u00e4tsplanung, anfordern. Das A und O ist dabei zu kl\u00e4ren, ob es sich um eine Betriebs\u00e4nderung handelt. Dies l\u00f6st starke Mitbestimmungsrechte nach \u00a7\u00a7 111 ff BetrVG<\/a> aus. Der Betriebsrat hat eine Risikoeinsch\u00e4tzung, eine Potenzialanalyse sowie eine Kosten-Nutzen-Rechnung zu erstellen. Auf dieser Basis kann er eine Strategie ausarbeiten, mit der er das Outsourcing verhindern oder Alternativvorschl\u00e4ge im Rahmen eines Interessenausgleichs und Sozialplans durchsetzen kann.<\/p>\n

Sind die erhaltenden Informationen nicht eindeutig einzuordnen, sollte die Betriebsrat externen Sachverstand bei der Ausarbeitung hinzuziehen.<\/p>\n

Die im Zuge von Outsourcing entstehenden \u00c4ngste in der Belegschaft, begegnet der Betriebsrat am besten, indem er die betroffenen Mitarbeiter informiert und aktiv beteiligt. Konkret geht es darum ein Alternativkonzept zu erarbeiten. Die Einbindung der Mitarbeiter wird mit dem \u00a7 92a BetrVG<\/a> begr\u00fcndet. Denn nur die Mitarbeiter haben gute Hinweise zu den Risiken von Outsourcing, alternativen Ideen bzgl. Kosteneinsparung, Potenzialen etc.<\/p>\n

Wie lautet unser Fazit?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Ein kluger Betriebsrat l\u00e4sst sich in diesem Prozess von einem externen Sachverstand bei der Ausarbeitung beraten, von der \u00dcberpr\u00fcfung der Wirtschaftlichkeitsrechnung \u00fcber die Erarbeitung einer Strategie sowie eines Alternativkonzeptes bis hin zur Anfertigung eines Interessenausgleichs und Sozialplans.<\/strong><\/p>\n

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