{"id":652,"date":"2022-03-28T06:23:25","date_gmt":"2022-03-28T04:23:25","guid":{"rendered":"https:\/\/dfbfmc.de\/?p=652"},"modified":"2022-02-27T12:30:20","modified_gmt":"2022-02-27T11:30:20","slug":"werte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dfbfmc.de\/?p=652","title":{"rendered":"Werte"},"content":{"rendered":"<p>Werte wie Toleranz, Ehrlichkeit, Respekt, Vertrauen usw. sind uns alle ein Begriff. Doch warum sind diese Werte f\u00fcr ein Unternehmen so wichtig und was passiert, wenn diese nicht gelebt werden?<\/p>\n<h2><span style=\"color: #008000;\"><strong>Warum brauchen wir Werte?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Werte geben den Zielen eine Bedeutung und sie bestimmen auch, wie man diese Ziele erreicht. Werte werden von den meisten Arbeitnehmer*innen gew\u00fcnscht. Auch wir als freie Betriebsr\u00e4te w\u00fcnschen uns eine klare Wertedefinition. Diese Werte m\u00fcssen dem Leitbild des Unternehmens entsprechen. Laut einer Studie orientieren sich rund drei Viertel der Mitarbeiter*innen in ihrem Handeln an den Unternehmensgrunds\u00e4tzen. Auch unsere Kunden erwarten ein verantwortungsvolles, werteorientiertes Handeln von uns.<\/p>\n<h2><strong><span style=\"color: #008000;\">Was ist das wichtigste an unseren Werten?<\/span><\/strong><\/h2>\n<p>Das Wichtigste ist, dass diese Werte auch gelebt werden. Entscheidend hierf\u00fcr ist die Kommunikation. Informationen m\u00fcssen f\u00fcr die Belegschaft, den Kunden und Investoren gleichzeitig zur Verf\u00fcgung stehen. Ein weitere wichtiger Punkt ist, dass die Belegschaft bei der Verbreitung der Werte mit einbezogen wird, denn Mitarbeiter*innen die sich an der Unternehmensgestaltung beteiligt identifizieren sich st\u00e4rker mit den Zielen und den Ergebnissen des Unternehmens.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #008000;\"><strong>Wie k\u00f6nnen Werte glaubhaft gelebt werden?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Die f\u00e4ngt bei der Gesch\u00e4ftsleitung und den Vorgesetzten an. Hier gilt es mit gutem Beispiel voran zu gehen, denn der erste Blick f\u00e4llt meistens auf die F\u00fchrungsabteilung. Dies gibt der Belegschaft eine Orientierung und schafft gleichzeitig vertrauen. Dadurch entsteht wiederum Loyalit\u00e4t, die Teams zusammenschweisst und auch den F\u00fchrungskr\u00e4ften wird der R\u00fccken gest\u00e4rkt. Werte haben nur einen Wert, wenn diese auch glaubhaft gelebt werden. Auch ein umfangreiches Feedback an alle Mitarbeiter*innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte geh\u00f6rt dazu. Werte m\u00fcssen in allen Unternehmensbereichen wie z.B.: <span class=\"vkIF2 public-DraftStyleDefault-ltr\">Rekrutierung, Leistungsbeurteilung, K\u00fcndigungen gelebt werden.<\/span><\/p>\n<h2><strong><span style=\"color: #008000;\">Was passiert, wenn Werte nicht gelebt oder falsch definiert werden?<\/span><\/strong><\/h2>\n<p><span class=\"vkIF2 public-DraftStyleDefault-ltr\">Schlecht eingef\u00fchrte und gelebte Werte k\u00f6nnen die Unternehmenskultur vergiften. Diesen Schaden zu reparieren bedarf einer sehr gro\u00dfen Herausforderung.<\/span><\/p>\n<p>Wenn Werte oberfl\u00e4chlich oder unehrlich sind <span class=\"vkIF2 public-DraftStyleDefault-ltr\">f\u00f6rdern diese zynische, demotivierte Mitarbeiter. Sie untergraben die Glaubw\u00fcrdigkeit der F\u00fchrungskr\u00e4fte. Mitarbeiter*innen zeigen bestimmte Gef\u00fchle und Werte wenn sie normal agieren ohne sich zu verstellen, denn wir wollen keine &#8222;dresierte&#8220; Belegschaft. Nur authentisch handelnde Mitarbeiter*innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte schenkt man den Glauben, dass sie die Werte auch ernst nehmen.<\/span><\/p>\n<p>Mangelndes oder inkonsistentes Feedback erm\u00f6glicht und f\u00f6rdert ein unreflektiertes Selbstbild. Mangelnde Selbstreflexion und eine folgliche Weiterentwicklung sind somit eingeschr\u00e4nkt.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #008000;\"><strong>Unser Fazit:<\/strong><\/span><\/h2>\n<p><strong>Negative Umfrageergebnisse zu gelebten Werten besitzen daher h\u00f6chste Priorit\u00e4t. Diese m\u00fcssen schnellstm\u00f6glich in allen Unternehmensbereichen abgestellt werden. Ein h\u00e4ufiger Grund daf\u00fcr ist, dass Werte zu allgemein formuliert und der Sinn dahinter nicht bzw. falsch verstanden wird. Ausgegrenzte Mitarbeiter*innen m\u00fcssen wieder integriert werden. <\/strong><span class=\"vkIF2 public-DraftStyleDefault-ltr\"><strong>Die erarbeiteten Werte m\u00fcssen in jeden mitarbeiterbezogenen Prozess integriert werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind gut beraten, Werte bei jeder Gelegenheit zu erw\u00e4hnen und Mitarbeitern, die Werte missachten nicht zu f\u00f6rdern, sondern auf die zu erwarteten Werte im Unternehmen nachzuschulen. Ein 360 Grad Feedback hilft allen bei der Selbstreflektion.<\/strong><br \/>\n<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Werte wie Toleranz, Ehrlichkeit, Respekt, Vertrauen usw. sind uns alle ein Begriff. Doch warum sind diese Werte f\u00fcr ein Unternehmen so wichtig und was passiert, wenn diese nicht gelebt werden? 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